典型文献
关于科研项目PMO管理模式的探索与实践
文献摘要：
当前,中国石化胜利油田勘探开发研究院承载着中国石化、胜利油田以及我国油气上游行业发展的历史重任,打造"创新、活力、智慧、和谐"研究是院立足当前、着眼未来的战略发展目标,高效的管理模式是推进研究院建设的重要组成部分.近两年,研究院着眼探索高效适应的项目管理模式,采取深入基层调研、召开专家座谈会等形式,了解研究院项目管理的现状,并按照层次化结构厘清院在人才、成果、环境、管理等方面特点、优势和不足,进行客观科学评价.同时,结合实际开展实地考察,选择注入华为等具有代表性的研究机构,兼顾行业内外开展实地调研,相互借鉴经验,修正完善建设目标及实现路径,引人PMO即项目管理办公室.PMO最早出现于20世纪90年代初期,是一种更加柔性和灵活的组织.该种管理模式,适应当前胜利油田勘探开发现状,能够实现跨职能项目之间进行资源优化组合、管理好各项目的风险、提高勘探开发工作效能,提升研究院整体管理的水平.
文献关键词：
中图分类号：
作者姓名：
韩振龙
作者机构：
中国石化胜利油田勘探开发研究院
文献出处：
引用格式：
[1]韩振龙-.关于科研项目PMO管理模式的探索与实践)[J].现代企业,2022(11):15-16,64
A类：
B类：
科研项目,PMO,中国石化,胜利油田,油田勘探,勘探开发,开发研究,油气上游,游行,历史重任,战略发展目标,推进研究,近两年,项目管理模式,深入基层,基层调研,座谈会,层次化结构,优势和不足,行客,科学评价,实地考察,华为,业内外,互借,项目管理办公室,该种,开发现状,资源优化,优化组合,开发工作,工作效能,提升研究,整体管理
AB值：
0.439222
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