典型文献
浅谈PMC项目进度管理
文献摘要：
建设项目一般根据项目的不同特点,采用 EPC总承包管理,如 EPC+M,E+PC,EP+C和 EPC+F(融资)总承包项目管理和 PMC(Project Management Contract)项目管理承包的管理模式.以往,中国石化工程建设公司对多个项目实施了 EPC(设计、采购、施工)总承包管理,近年来,随着PMC(Project Management Contract)即项目管理承包这一先进管理模式的引入,带来了大型 /一体化项目执行的经验、工作集成的经验、管理工程采购 /工程采购施工和施工承包商的专家、风险管理能力、项目信息管理经验等,在中国石化工程建设领域,通过与国际工程公司合作,对大型、复杂的投资建设项目采用项目 EPC(成本 +酬金)总承包模式和 PMC项目管理模式.
文献关键词：
中图分类号：
作者姓名：
林瑞飞
作者机构：
中化环境科技工程有限公司
文献出处：
引用格式：
[1]林瑞飞-.浅谈PMC项目进度管理)[J].销售与管理,2022(04):33-35
A类：
EPC+M,E+PC,EP+C
B类：
PMC,项目进度管理,总承包管理,EPC+F,总承包项目,承包项目管理,Project,Management,Contract,中国石化,石化工程,项目实施,先进管理,一体化项目,项目执行,工作集,管理工程,工程采购,承包商,风险管理能力,项目信息,管理经验,工程建设领域,国际工程,工程公司,投资建设,酬金,总承包模式,项目管理模式
AB值：
0.38489
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