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项目管理中引入PMO的应用研究——以H研究所为例
文献摘要：
本文从项目管理办公室(PMO)的基本内涵出发,探讨了PMO在以"项目"为主要工作组织方式的H研究所应用过程中发挥的作用、具有的优势、取得的成效与存在的不足,从而实现为企业培养专业的项目经理团队,为业务部门定制化提供专业的项目管理流程,对各业务部门不同项目提供指导,进行多项目管理,达到提高H研究所项目总完成率的目标,同时也对存在的问题给出解决方法.H研究所属于典型的科研院所,通过对其PMO模式的实践研究和总结,能够为同类科研院所提供横向的借鉴.
文献关键词：
PMO;多项目管理;组织结构;科研院所
中图分类号：
作者姓名：
凌颖
作者机构：
上海大学管理学院,上海 200444;中国电子科技集团公司第三十二研究所,上海 201808
文献出处：
引用格式：
[1]凌颖-.项目管理中引入PMO的应用研究——以H研究所为例)[J].企业改革与管理,2022(09):32-34
A类：
B类：
PMO,所为,项目管理办公室,基本内涵,工作组织,组织方式,所应,项目经理,业务部门,定制化,管理流程,不同项目,项目提供,多项目管理,完成率,科研院所
AB值：
0.313253
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