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如何完善岗位任职体系
文献摘要：
随着成品油市场形势不断变化,新能源来势汹汹,市场竞争已经从增量竞争转为存量竞争,中国石油江苏销售公司也从高速增长转向高质量发展.多年来,公司人岗不匹配、机构臃肿、人才上升通道不畅等问题越来越严峻.同时,公司存在内部运营流程不完善、部分基本业务流程缺失、管理运行效率低等现象,严重制约了公司人才的发展和可持续发展,亟待通过建立岗位职责体系,开展管理流程再造,促进组织资源优化配置和高效利用,推动整个组织体系实现上下贯通、左右呼应、衔接配套、高效运转,赋能公司治理体系和治理能力的现代化.
文献关键词：
中图分类号：
作者姓名：
赵兴永;张瑞青;刘炎龙
作者机构：
文献出处：
引用格式：
[1]赵兴永;张瑞青;刘炎龙-.如何完善岗位任职体系)[J].加油站服务指南,2022(12):36-37
A类：
B类：
岗位任职,成品油市场,市场形势,来势汹汹,中国石油,高速增长,臃肿,内部运营,本业,业务流程,管理运行,岗位职责,职责体系,管理流程,流程再造,组织资源,资源优化配置,组织体系,呼应,公司治理体系
AB值：
0.425612
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