典型文献
国际大石油公司技术创新组织体系重构趋势分析
文献摘要：
在以低碳化和数字化为核心特征的能源转型背景下,国际大石油公司纷纷向综合性能源公司转型.为适应业务转型战略,多家石油公司进行了组织机构重组和创新流程再造,尤其是bp、雪佛龙、道达尔能源等欧洲公司,调整业务组织架构,构建一体化技术创新组织体系,更加扁平化、专业化、灵活敏捷,能够快速适应内外部形势变化要求.对技术创新全链条实行一体化管理,有助于创新链、产业链、价值链的统一,为实现综合性能源公司转型目标提供技术支持和组织保障.风险投资已成为大公司一种重要的新技术获取方式,bp等公司甚至将其划归技术与创新部门管理,作为技术创新体系的有效补充.建议中国三大石油公司进一步强化以价值创造为导向的创新理念,加强技术创新全链条的一体化管理,促进统筹公司内外部科技资源的配置与开放共享;发挥大型能源企业的产业链"链长"作用,牵头组建创新联盟,以技术应用场景为牵引,营造能源技术创新生态,共同推动能源转型.
文献关键词：
国际大石油公司;技术创新组织体系;一体化;集中化;风险投资
中图分类号：
作者姓名：
杨虹;方小翠;吴潇
作者机构：
中国石油集团经济技术研究院;中国科学院国家纳米科学中心
文献出处：
引用格式：
[1]杨虹;方小翠;吴潇-.国际大石油公司技术创新组织体系重构趋势分析)[J].国际石油经济,2022(07):44-52
A类：
技术创新组织体系
B类：
国际大石油公司,体系重构,低碳化,核心特征,能源转型,能源公司,业务转型,转型战略,组织机构,机构重组,重组和创新,流程再造,bp,雪佛龙,达尔,业务组,组织架构,一体化技术,扁平化,敏捷,快速适应,全链条,一体化管理,创新链,转型目标,组织保障,风险投资,大公司,技术获取,划归,技术与创新,技术创新体系,国三,价值创造,创新理念,科技资源,开放共享,能源企业,链长,牵头,创新联盟,能源技术,创新生态,集中化
AB值：
0.351612
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