典型文献
班组绩效管理浅谈
文献摘要：
国网甘肃白银供电公司充分调动一线员工的工作积极性和主动性,以全员绩效管理为抓手,全面落实"放管服"改革,将指标制定权、考核权、绩效工作分配权、员工发展建议权下沉至基层班组,按照"谁主管、谁负责"的原则,分层分类明确绩效经理人,提高员工绩效考核的针对性和实用性,较好地释放了基层班组(供电所)生产力和员工活力,助推了基层班组建设,提升了供电服务水平.
文献关键词：
中图分类号：
作者姓名：
赵彦平
作者机构：
730900 国网甘肃白银供电公司
文献出处：
引用格式：
[1]赵彦平-.班组绩效管理浅谈)[J].农村电工,2022(04):20
A类：
B类：
班组绩效,绩效管理,白银,供电公司,充分调动,一线员工,工作积极性,放管服,定权,分配权,建议权,基层班组,分层分类,经理人,员工绩效考核,供电所,班组建设,供电服务
AB值：
0.443223
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