典型文献
大庆油田基于体系融合的管理创新实践研究
文献摘要：
在体系融合基础上进行更深层次的管理创新,是油气企业推进治理体系和治理能力现代化、打造世界一流企业的迫切需要.大庆油田推进完成了质量、环境、职业健康安全等8个专业管理体系的融合,并进一步探索实现了管理创新.体系融合过程,涉及梳理岗位工作内容、编制要素融合清单、构建业务能力架构、编制管理手册、推进下级单位体系融合;管理理念创新,推进"油公司"建设本地化,构建过程导向指标体系,树立严实作风价值标准;管理模式创新,建立了由体系手册、制度标准、岗位责任制、岗检组成的闭环综合管理体系;管理方法创新,设计建设了模块化处理、自动化更新、集成化运行的综合管理体系平台.从理论逻辑、历史逻辑、实践逻辑3方面,对有关经验做法进行总结.
文献关键词：
大庆油田;体系融合;管理创新;油气企业
中图分类号：
作者姓名：
姜涛
作者机构：
中国石油大庆油田有限责任公司,黑龙江大庆 163712
文献出处：
引用格式：
[1]姜涛-.大庆油田基于体系融合的管理创新实践研究)[J].世界石油工业,2022(04):34-40
A类：
体系手册
B类：
大庆油田,体系融合,管理创新,创新实践研究,融合基础,油气企业,世界一流企业,进完,职业健康安全,专业管理,工作内容,要素融合,建业,业务能力,编制管理,下级单位,管理理念,理念创新,油公司,本地化,构建过程,过程导向,严实,价值标准,管理模式创新,制度标准,岗位责任制,综合管理体系,管理方法创新,设计建设,集成化,历史逻辑,实践逻辑,经验做法
AB值：
0.40774
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