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设计企业向工程公司转型的"胜任力模型"之二:立"八柱"管大局
文献摘要：
0 引言
勘察设计企业向工程公司转型是一项系统工程,既需要在顶层设计方面的系统策划,也需要企业在自身能力建设方面下足功夫.笔者认为,在勘察设计企业向工程公司转型的"胜任力"模型中,除了战略、组织、机制、文化的"四梁"外,企业需要重点构建技术、融资、市场、商务、策划、采购、建造、监管等八项核心能力,通过树立"八柱"来保障设计企业向工程公司转型的发展大局.
文献关键词：
中图分类号：
作者姓名：
张春雨
作者机构：
科思顿企业咨询管理(上海)有限公司
文献出处：
引用格式：
[1]张春雨-.设计企业向工程公司转型的"胜任力模型"之二:立"八柱"管大局)[J].建筑设计管理,2022(01):26-31
A类：
B类：
工程公司,胜任力模型,之二,八柱,管大局,引言,勘察设计企业,自身能力,构建技术,八项,核心能力,保障设计
AB值：
0.317147
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