典型文献
医院质量安全委员会多部门精细化管理实践
文献摘要：
目的:阐述医院质量安全管理委员会工作引入多部门质量持续改进的具体实践,探索院级委员会精细化管理模式.方法:将多部门质量持续改进理念与医院实践相结合,运用任务分解法(Work Breakdown Structure WBS)、二八原则和持续改进循环(PDCA)等管理工具,紧扣质量管理难点,聚焦重点部门、关键环节,逐步建立"科学抓问题,精准找原因,合理改流程,有力提质效"的工作机制.结果:平均住院日、出院患者诊断相关分组数(Diagnosis Related Groups DRGs)、不良事件发生率、疫情防控等公立医院绩效考核指标和高质量发展质效指标明显向好;医院质量安全管理委员会决策层活动规范有的放矢;医院以优异成绩通过等级医院现场评审.结论:积极开展医院质量安全管理委员会精细化管理模式的探索与实践,对实现专科医院质效提升有实效,对促进专科医院可持续高质量发展具有重要意义.
文献关键词：
质量安全;持续改进;精细化管理;医院委员会;多部门;管理模式
中图分类号：
作者姓名：
陈国锋;王宁;范智勇;秦孝峰;徐建洋
作者机构：
淮安市第三人民医院质量控制办公室,江苏 淮安 223001;江苏省卫生健康委员会医疗管理服务指导中心,江苏 南京 210008;淮安市第三人民医院院部,江苏 淮安 223001
文献出处：
引用格式：
[1]陈国锋;王宁;范智勇;秦孝峰;徐建洋-.医院质量安全委员会多部门精细化管理实践)[J].江苏卫生事业管理,2022(12):1613-1615,1621
A类：
医院委员会
B类：
医院质量,全委,多部门,管理实践,质量安全管理,安全管理委员会,质量持续改进,院级,精细化管理模式,任务分解,分解法,Work,Breakdown,Structure,WBS,二八原则,PDCA,管理工具,质量管理难点,平均住院日,出院患者,诊断相关分组,Diagnosis,Related,Groups,DRGs,不良事件发生率,公立医院绩效考核,绩效考核指标,标明,决策层,有的放矢,优异成绩,等级医院,现场评审,专科医院,质效提升
AB值：
0.36041
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