典型文献
目标成本管理下的制造业成本控制问题浅探
文献摘要：
一、目标成本管理内涵分析
目标成本管理主要包括成本策划、目标测算、指标下达、过程核算、成本核查、效益评估和项目考核等六大环节,贯穿于整个产品生命周期.它要求权责明确,统一设定的分项成本和作业管理基本分工,力求实现谁组织作业,谁控制消耗,谁对受控内容结果负责.对于项目目标设立多个成本责任区域,实施作业管理、消耗控制、成本核算三位一体的集成管理模式.最后对目标成本进行责任区域预算,分步、分项,最终实现局部和总体控制的有效统一 [1].目标成本管理模式是贯穿于整个制造业产品生命周期的一种有效的成本控制方式,不同于传统的事后算账,而是着重于事前控制,通过对产生于材料采购、设计研发、生产、营销等各个环节的成本控制,为企业战略目标定位,为各部门成本控制提供明确目标,促进成本支出量降低,从而促进企业经济效益最大化.
文献关键词：
中图分类号：
作者姓名：
骆李佳
作者机构：
南方中金环境股份有限公司
文献出处：
引用格式：
[1]骆李佳-.目标成本管理下的制造业成本控制问题浅探)[J].环渤海经济瞭望,2022(10):49-51
A类：
B类：
目标成本管理,制造业成本控制,控制问题,管理内涵,内涵分析,成本策划,标测,下达,核查,效益评估,项目考核,产品生命周期,分项,作业管理,求实,受控,责任区域,成本核算,集成管理模式,分步,现局,控制方式,算账,着重于,事前控制,材料采购,设计研发,企业战略目标,目标定位,明确目标,成本支出,企业经济效益,效益最大化
AB值：
0.38473
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