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基于目标成本法的主题乐园成本管理研究
文献摘要：
国内经济高速增长背景下,人们对文化娱乐生活的需求不断提高,带动了国内主题乐园的高速发展.2021至2025年,我国拟建成主题乐园投资总额预计1300亿元,平均每座主题乐园投资额约为29亿元.我国主题乐园建设规模大,投入资金量大,对于后期运营管理的水平要求高,需要高效的管理收回建设成本,扩大经济效益.现阶段经济增速放缓,对主题乐园来说,经营环境差,行业的竞争强度大,主题乐园在运营管理过程中必须注重降本增效,实现利润最大化.目前仅10％的主题乐园是盈利的,有效的成本管控是主题乐园发展中的核心问题,能够节约资源,对资源进行合理配置,为主题乐园创造更大的利润空间.目标成本法是产品全周期中全方位、全过程、全人员参与进行成本管控,确定成本责任人,通过事前控制将考核落实,提高全员参与运营管理的积极性,提高主题乐园的运营能力,有效合理地控制成本.目标成本法在主题乐园经营中的应用,可以在最大程度上实现降本增效,从而提高主题乐园的市场竞争优势.基于此,本文概述了基于目标成本法的主题乐园成本管理的含义及重要性,并针对主题乐园成本管理目前存在的问题提出相应的对策.
文献关键词：
主题乐园;目标成本;措施
中图分类号：
作者姓名：
牛盛楠
作者机构：
梦想者电影(北京)有限公司,北京 100123
文献出处：
引用格式：
[1]牛盛楠-.基于目标成本法的主题乐园成本管理研究)[J].时代商家,2022(32):103-105
A类：
B类：
目标成本法,主题乐园,成本管理,国内经济,经济高速增长,文化娱乐,乐生,内主,拟建,投资总额,投资额,建设规模,投入资金,资金量,运营管理,水平要求,收回,建设成本,经济增速放缓,经营环境,竞争强度,降本增效,利润最大化,成本管控,节约资源,利润空间,全周期,责任人,事前控制,全员参与,运营能力,控制成本,市场竞争优势
AB值：
0.251674
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