典型文献
集团公司组织架构调整带来的财务问题研究
文献摘要：
大型企业集团组织架构的设计与安排,对于集团公司而言至关重要,组织架构设计不当直接影响整个集团的运转效率,Z集团公司由原来的单体企业逐渐发展壮大,在经过数轮收购并购后,逐渐形成全行业全产业链发展的集团公司,伴随着企业发展壮大而来的是管理问题的凸显,Z集团公司为规范公司管理,在2021年进行了组织架构的重大调整,由之前的管理集权在公司总部,收入、费用、资金管控在集团母公司,只在各地设立研发中心,生产制造中心、费用中心的U型组织架构模式,转变为集团母公司只做战略规划管理,由各事业部管理下辖业务分布,各子公司成为独立于母公司运作的独立利润中心的M型组织架构管理模式,在变迁的过程中,势必会产生一些管理问题,尤其是关系企业生存的财务问题,本文通过对Z集团公司两种管理模式切换过程中遇到的问题的梳理和总结,揭示两种管理模式的优缺点,重点分析变革过程中产生的业务衔接、内部控制及财务管理问题,并对以上问题提出几点应对策略,企业必须重视变革过程中出现的问题,做好内控管理和财务管控,不断完善企业集团组织架构调整带来的财务问题,以保证业务能够顺利开展,企业能够长期优质发展.以供参考.
文献关键词：
集团公司;组织架构;内控管理;财务管理
中图分类号：
作者姓名：
刘爽
作者机构：
北京合众思壮科技股份有限公司,北京 100176
文献出处：
引用格式：
[1]刘爽-.集团公司组织架构调整带来的财务问题研究)[J].时代商家,2022(17):112-114
A类：
B类：
集团公司,组织架构调整,财务问题,大型企业集团,集团组织,架构设计,数轮,收购,购并,并购,全行,全产业链发展,公司管理,大调,集权,公司总部,资金管控,集团母公司,研发中心,生产制造,架构模式,战略规划管理,事业部,下辖,子公司,司运,利润中心,势必会,企业生存,模式切换,换过,内部控制,财务管理问题,内控管理,财务管控,顺利开展,优质发展
AB值：
0.34487
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