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电气化项目管理中的索赔管理和风险防范措施
文献摘要：
海外电气化项目,尤其是EPC+F总承包项目从现场初步勘测到合同签署在到施工一般会历经较长时间,短的需要一两年,长的则需要三四年,历经周期长,这就给合同风险管理提出了更高的要求,也要求承包商有更高的应对措施.本文基于电气化项目,从原材料风险、汇率风险、施工范围变化风险三个角度分析存在的风险,从做好复测、落实汇率风险管控措施、与业主保持良好沟通三个维度思考风险防范措施.
文献关键词：
项目管理;索赔管理;风险防范
中图分类号：
作者姓名：
查王龙
作者机构：
中国水利电力对外有限公司
文献出处：
引用格式：
[1]查王龙-.电气化项目管理中的索赔管理和风险防范措施)[J].砖瓦世界,2022(23):82-84
A类：
B类：
电气化,索赔管理,风险防范措施,外电,EPC+F,总承包项目,勘测,合同签署,较长时间,一两年,三四年,合同风险管理,承包商,汇率风险,存在的风险,复测,风险管控措施,保持良好,良好沟通,维度思考,考风
AB值：
0.394791
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