典型文献
建立全流程预算绩效管理体系
文献摘要：
凡事预则立,不预则废.未能充分意识到预算的意义,不懂得如何科学地编制预算,或空有预算,而未能将其与绩效真正地联系起来,将会造成"钱不知道花向何处"的困局.因此许多领导者认为,组织内部现行的预算制度没有很好支持组织战略,甚至与之产生冲突;预算更多关注的是成本的减少,而不注重价值的增加;预算管理中只是强调上下级的垂直命令与控制;预算管理缺乏弹性,对外部变化反应迟钝;最重的是,预算管理未能与最终的绩效评价很好地融合,导致"你定你的,我考我的",未能实现预算与绩效的真正的目标.
文献关键词：
中图分类号：
作者姓名：
张海鸥
作者机构：
首都医科大学附属北京佑安医院
文献出处：
引用格式：
[1]张海鸥-.建立全流程预算绩效管理体系)[J].人力资源,2022(21):96-97
A类：
B类：
预算绩效管理体系,凡事预则立,不预则废,懂得,困局,多领导者,预算制度,组织战略,重价,预算管理,调上,上下级,命令与控制,对外部,反应迟钝,绩效评价
AB值：
0.386278
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