典型文献
外派参股公司高管,需全流程管理
文献摘要：
国有企业H公司在天然气领域已深耕多年,一直处于行业领军地位.随着公司所在行业迅速发展,一大批非公有制企业涌入,多集中在行业产业链的下游.H公司主营业务居于产业链的中游,为扩大业务份额,加强在产业链中的领导地位,在混合所有制改革中,H公司通过参股的方式进入产业链下游,投资了多家公司.这些参股公司的控股主体有国有企业,也有私营企业,地域较为分散.参股企业所有权与经营权分离,需要派出副总经理、财务总监等重要管理岗位.如何选拔招聘上岗人员?为派出高管发放哪些待遇?如何进行绩效考核?如何发放奖金?如何进行监督监管?面对这些亟待解决的问题,H公司初步构建了一套参股公司外派高管管理体系.从2009年起,参股单位逐步增加,业务范围从与主营业务密切相关的管道建设向槽车物流运输、液化天然气船舶建造等方面扩展.十多年来,公司逐步完善管理制度,也遇到了一些问题.
文献关键词：
中图分类号：
作者姓名：
时梦蘼
作者机构：
中海石油气电集团有限责任公司
文献出处：
引用格式：
[1]时梦蘼-.外派参股公司高管,需全流程管理)[J].人力资源,2022(05):90-92
A类：
外派高管
B类：
参股公司,公司高管,全流程管理,深耕,领军,军地,一大批,非公有制企业,涌入,多集,主营业务,居于,大业,领导地位,混合所有制改革,控股,私营企业,参股企业,所有权,经营权,派出,副总经理,财务总监,管理岗位,招聘,聘上,上岗,待遇,绩效考核,奖金,管管,业务范围,管道建设,槽车,物流运输,液化天然气,船舶建造,逐步完善
AB值：
0.370137
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