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新形势下国企如何实施精益化管理
文献摘要：
现阶段，随着社会的进步和发展，各行各业都在积极地调整着发展策略和方向。精益化管理模式成为企业关注的重点内容。精益化管理起初应用于生产系统管理，后来缓慢地延伸到企业的各项管理业务中，在实际应用过程中也逐渐上升到管理理念层面。精益化管理的核心是精益思维，企业通过控制人力、物力、资金、时间等资源，将资源消耗降到最低程度，在此基础上实现较高的经济效益。国有企业实施精益化管理措施，能够为用户提供优质的产品与服务，同时将成本控制在最低水平，进而在市场竞争中占据有利地位。
文献关键词：
新形势;国有企业;精益化管理
中图分类号：
作者姓名：
刘海峰
作者机构：
山西西山煤电股份有限公司镇城底矿，太原 030203
文献出处：
引用格式：
[1]刘海峰-.新形势下国企如何实施精益化管理)[J].活力,2022(13):145-147
A类：
B类：
进步和发展,极地,整着,精益化管理模式,重点内容,理起,起初,生产系统管理,伸到,管理业务,管理理念,资源消耗,产品与服务,成本控制,最低水平
AB值：
0.289136
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