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目标成本管理在矿山行业中的具体应用
文献摘要：
X矿业集团下属Z矿山成立于2005年,是由X矿业集团牵头整合十多家矿山企业重组而来,所处行业为工矿业,经营范围是矿产品开采、经营、加工、选矿、销售等.主要产品为钨精矿,附属产品为铜精矿、硫精矿、银等.Z矿山目前下设3个生产单位、2个辅助生产单位、9个职能部门.2020年新冠肺炎疫情暴发并迅速在全球蔓延,全球经济下滑明显,钨市场需求偏弱,钨产品价格逐步下滑,钨矿山企业毛利率大幅下降,部分企业出现了亏损,如何加强成本管理成为钨矿山行业生存的关键.作为钨矿山比较有代表性的企业,Z矿山实施的目标成本管理使其一直保持着稳定的净资产收益率.Z矿山的目标成本管理主要包括:制定目标成本、明确责任成本、目标成本推进、目标成本要点、落实目标成本和评估成本业绩六个部分,并分别从事前预测、事中控制、事后反馈以及责任与激励四个方面合理减少企业成本费用,进而提高企业的经营绩效,提升企业的市场竞争力.
文献关键词：
中图分类号：
作者姓名：
吴建荣
作者机构：
中钨高新材料股份有限公司
文献出处：
引用格式：
[1]吴建荣-.目标成本管理在矿山行业中的具体应用)[J].中国有色金属,2022(13):64-66
A类：
B类：
目标成本管理,矿业集团,下属,牵头,合十,十多家,矿山企业,企业重组,工矿业,经营范围,矿产品,选矿,钨精矿,附属产品,铜精矿,硫精矿,下设,生产单位,辅助生产,职能部门,疫情暴发,产品价格,钨矿山,毛利率,亏损,如何加强,净资产收益率,明确责任,责任成本,落实目标,估成,本业,事前,事中控制,企业成本,成本费用,经营绩效,市场竞争力
AB值：
0.386653
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