典型文献
钢铁企业全员快速改善（QTI）精益管理体系的构建与实施
文献摘要：
一、钢铁企业全员快速改善QTI精益管理体系的构建与实施背景（一）是提升企业高端制造能力、全面实现四个一流目标的需要首钢京唐公司一直受到党中央、国务院的高度关注，国家领导人提出了“低成本生产高附加值产品”的发展方向和“产品一流、管理一流、环境一流、效益一流”的目标定位，这是赋予首钢京唐的重大使命，即瞄准“一流”，站在高端、服务高端、成就高端，从而决定了首钢京唐必须以精益制造提升企业竞争力。因此，“精益管理”就成为首钢京唐这座现代化钢铁厂发展的必然选择。特别是近年来，从外部形势看，行业竞争激烈，市场变化复杂；从企业自身看，首钢京唐“四个一流”目标从“基本实现”向“全面实现”推进，产品结构不断向中高端突破，对各项工作提出了更高要求和更高标准。内外形势的交织下，更需要把“精益”作为重要支撑，夯实京唐发展基础，持续提升竞争优势。
文献关键词：
中图分类号：
作者姓名：
首钢京唐钢铁联合有限责任公司
作者机构：
文献出处：
引用格式：
[1]首钢京唐钢铁联合有限责任公司-.钢铁企业全员快速改善（QTI）精益管理体系的构建与实施
)[J].企业改革与管理,2022(19):49-53
A类：
QTI
B类：
钢铁企业,精益管理,构建与实施,实施背景,高端制造,制造能力,全面实现,四个一流,首钢京唐公司,本生,高附加值产品,目标定位,重大使命,瞄准,精益制造,企业竞争力,钢铁厂,行业竞争,市场变化,产品结构,发展基础
AB值：
0.300124
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