典型文献
基于"业务+标准成本",构建地市级电网企业"1344"新型成本精益管控体系
文献摘要：
面对外部日益严峻的经营形势和内部不断提升的发展战略,供电企业以"效益导向、业财融合、突出重点、闭环管理"为原则,基于省级电网企业2019年标准成本作业化改造成果,树立"管业务必须管成本"理念,围绕成本全寿命周期1个管理链条,构建生产中心、供电服务中心、运营中心3大业务中心的"业务+标准成本"管理模式,通过"优化成本管控架构、适应性改造标准成本、强化成本管控手段、创新成本评价模式"4大工程建设,推动"组织精准匹配、资源精准配置、过程精准管控、绩效精准评价"4大成本管理的稳步提升,形成了公司"1344"新型成本精益管控体系,全力推进公司经营转型,助力公司提质增效,稳健公司经营,支撑战略落地.
文献关键词：
标准成本;管理模式;精益管理;提质增效
中图分类号：
作者姓名：
汪娴
作者机构：
宁波永耀电力投资集团有限公司,浙江 宁波 315000
文献出处：
引用格式：
[1]汪娴-.基于"业务+标准成本",构建地市级电网企业"1344"新型成本精益管控体系)[J].中小企业管理与科技,2022(18):90-92
A类：
精益管控体系
B类：
标准成本,建地,地市级电网企业,对外部,供电企业,业财融合,突出重点,闭环管理,省级电网,管业,务必,绕成,全寿命周期,生产中心,供电服务,运营中心,大业,优化成本,成本管控,适应性改造,改造标准,创新成本,成本评价,评价模式,大工程,精准匹配,精准管控,精准评价,成本管理,公司经营,经营转型,支撑战略,战略落地,精益管理
AB值：
0.443362
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