典型文献
集团管控业务数字化转型的创新与实践——以首钢集团为例
文献摘要：
一、集团管控业务数字化转型的创新与实践的背景
(一)顺应数字经济和实体经济融合发展的时代趋势,支撑集团战略落地的需要
"十三五"以来,首钢坚持"一根扁担挑两头",通过打造全新的资本运营和金融平台这根扁担,实现钢铁和城市综合服务商两大主导产业协同并重发展,并围绕两大主导产业,构建相关业务板块.进入"十四五"时期,首钢保持战略定力,全面对标一流企业,坚持创新驱动,坚持市场化改革,坚持产业聚焦,坚持产融结合,坚持极低成本运行,打基础、补短板、强弱项,推动首钢高质量发展.如何把握大数据、云计算、区块链、人工智能、物联网、5G等新一代信息技术带来的战略机遇,加快业务与新兴技术的融合发展,是实现数据驱动的人员减负与赋能、业务创新与重塑,提升人均能效与价值创造能力,推动公司向数字化转型的关键举措.
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引用格式：
[1]-.集团管控业务数字化转型的创新与实践——以首钢集团为例)[J].企业改革与管理,2022(16):80-84
A类：
B类：
集团管控,业务数字化,创新与实践,首钢集团,经济融合发展,时代趋势,支撑集,战略落地,一根,扁担,担挑,两头,资本运营,金融平台,这根,钢铁,综合服务商,主导产业,产业协同,重发,战略定力,对标一流,一流企业,坚持创新,市场化改革,产融结合,打基础,补短板,强弱项,新一代信息技术,战略机遇,减负,业务创新,价值创造能力,关键举措
AB值：
0.450814
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