典型文献
LNG接收站工程EPC总承包合同变更的管理
文献摘要：
自2003年以来,国内LNG接收站建设快速发展,以EPC总承包形式开展项目建设,成为LNG接收站工程的主要合同模式.EPC总承包合同模式,大幅减少了工程建设过程中的管理界面,有利于工程的快速推进;同时,EPC总承包模式下的项目管理,将设计、采购和施工有序衔接起来,能够大幅推动技术进步,从源头降低工程总投资,从而实现建设方和承建方双赢.由于LNG接收站工程自2018年起才呈现爆炸性增长趋势,国内成熟的总包方和分包单位资源相对有限,加之总承包管理相配套的取费标准等规定尚未成熟,导致在现有环境下实施EPC总承包管理,在工程变更管理方面,仍存在较大的风险和不可控性.随着LNG接收站工程项目增多,工程建设成本日趋透明,变更风险管控成为EPC总承包合同执行成败的重要因素之一.
文献关键词：
LNG;接收站;总承包;变更管理
中图分类号：
作者姓名：
孙瑜
作者机构：
海洋石油工程股份有限公司,天津300450
文献出处：
引用格式：
[1]孙瑜-.LNG接收站工程EPC总承包合同变更的管理)[J].化工管理,2022(16):166-168
A类：
B类：
LNG,接收站工程,EPC,总承包合同,合同变更,快速推进,总承包模式,有序衔接,衔接起来,总投资,承建方,双赢,爆炸性,分包单位,单位资源,总承包管理,相配套,取费,未成熟,现有环境,工程变更管理,可控性,建设成本,本日,风险管控,合同执行,成败
AB值：
0.289762
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