典型文献
中国水电国际业务集团化管控探索与实践
文献摘要：
中国电建是中国建筑业"走出去"的领先企业之一,国际业务是中国电建的最大特色之一.中国电建的国际业务以中国水电最具代表性.中国水电从1994年获得对外经营权到2012年,以不足20年的时间,打造了一个ENR国际承包商排名第20位、商务部排名前三甲的国际化企业.中国水电在中国工程企业中开创性地打造了以"四个统一"(统一管理对外经营业务、统一配置对外经营资源、统一使用中国水电品牌、统一开展对外联合与合作)为核心,以海外事业部和国际公司"一套人马、两块牌子"为组织保障的国际业务集团化管控体系.中国水电还进行了以工程局自主开展国际经营的"自主营销"和中国水电国际公司不再承担海外事业部职能的"去行政化"等为特征的为成员企业国际业务放权的多项尝试和探索.
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[1]-.中国水电国际业务集团化管控探索与实践)[J].施工企业管理,2022(08):68-73
A类：
B类：
中国水电,国际业务,集团化管控,电建,中国建筑业,领先企业,外经,经营权,ENR,国际承包商,排名第,商务部,前三甲,国际化企业,中国工程企业,开创性,四个统一,统一管理,经营业务,一开,外联,外事,事业部,人马,两块,牌子,组织保障,管控体系,工程局,自主开展,国际经营,自主营销,去行政化,放权
AB值：
0.418142
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