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如何实现安全领导力的持续提升
文献摘要：
随着当今企业对安全管理重视程度的提升,越来越多的人认同企业管理者的安全领导力是做好安全管理的关键.那么,管理者如何发挥安全领导力?怎样去评估安全领导力的效果?我们如何去实现安全领导力的持续提升呢?
在杜邦公司,一个工厂厂长即使平时管理事务再多,每天也一定要抽时间进行现场巡视.巡视中,厂长会关注基层组织的安全绩效,会和现场的员工交流,分享自己对安全原则的看法,探讨现场工作有些什么风险,询问员工需要什么帮助;发生事故时,厂长通常会亲自参与事故原因的分析;一套装置开车之前,厂长要亲自带队进行安全检查……这些行为内化成领导的习惯,员工能够看到、感受到,这种安全领导力被叫作"有感领导".
文献关键词：
中图分类号：
作者姓名：
伍斌;任韬
作者机构：
文献出处：
引用格式：
[1]伍斌;任韬-.如何实现安全领导力的持续提升)[J].现代班组,2022(07):24
A类：
B类：
安全领导力,企业管理者,杜邦公司,厂长,再多,抽时间,巡视,基层组织,安全绩效,工交,安全原则,询问,故时,亲自,事故原因,套装,开车,自带,带队,安全检查,被叫,叫作,有感领导
AB值：
0.388275
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