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业务重组对企业降本增效的影响研究
文献摘要：
2020年,某军工央企着手成立特车公司,将所属单位内与特车业务相关的军品产品制造单位A (军工企业)、B(军工企业)和军品产品设计单位C(军工科研事业单位)纳入特车公司进行一体化经营管控.此次特车业务板块重组,是军工特车领域首次产研结合、产业链整合,实现了产业结构优化,提高了降本增效的能力;进一步强化主营业务的顶层协调,推进特车板块内部业务整合,有效减少同业竞争;军车业务将更好地协同民车业务,有望形成合力;高技术车型、高附加值车型成为发展重点,有助于军民融合的进一步发展.重组后,特车公司将整合优势资源,统筹优化核心产能,推进产研一体,促进效率效益的提升.笔者通过对重组范围内单位开展全面深入的经营与财务状况调研,识别重组前的经营短板及成本因素,探寻业务重组后企业通过一体化经营管控进行降本增效的可行路径.
文献关键词：
中图分类号：
作者姓名：
孙瑞;刘晓春;王英伟;经媛;杨波涛
作者机构：
北京航天发射技术研究所
文献出处：
引用格式：
[1]孙瑞;刘晓春;王英伟;经媛;杨波涛-.业务重组对企业降本增效的影响研究)[J].航天工业管理,2022(10):34-36
A类：
B类：
业务重组,降本增效,军工央企,所属单位,军品,产品制造,制造单位,军工企业,产品设计,设计单位,军工科研事业单位,一体化经营,经营管控,产研结合,产业链整合,产业结构优化,主营业务,业务整合,同业竞争,军车,车型,高附加值,发展重点,于军,军民融合,优势资源,统筹优化,效率效益,财务状况,状况调研,成本因素,可行路径
AB值：
0.467599
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