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企业管理"1+1﹥2"倍增效应及其基本模型研究——以连云港烟草公司为例
文献摘要：
当前,我国进入了新发展阶段.在此背景下,对企业管理质效提出了更高的要求.烟草商业企业如何在竞争激烈的内外形势下,通过整合"人"这一关键要素,挖掘员工、干部、团队、条线、板块间在信息、资源、渠道等共享方面的潜力和活力,充分利用各资源要素"叠加倍增"效应,持续推动企业转型升级,实现高质量发展,是新发展阶段破解管理瓶颈、实现基础管理提升的必然选择.本文以连云港烟草公司为例,对其开展的管理"1+1>2"倍增效应进行了研究,以供参考.
文献关键词：
烟草商业企业;企业管理;"1+1﹥2"倍增效应
中图分类号：
作者姓名：
刘冠荣
作者机构：
连云港市烟草公司赣榆分公司,江苏 连云港 222100
文献出处：
引用格式：
[1]刘冠荣-.企业管理"1+1﹥2"倍增效应及其基本模型研究——以连云港烟草公司为例)[J].企业改革与管理,2022(02):20-22
A类：
B类：
1+1,倍增效应,基本模型,连云港,烟草公司,烟草商业企业,这一关,条线,资源要素,加倍,企业转型升级,管理瓶颈,基础管理,管理提升
AB值：
0.276849
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