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汽车零部件企业全面预算管理研究——以D公司为例
文献摘要：
本文在现阶段全球经济停滞,汽车行业全面芯片缺乏的背景下,揭示了其上游供应商汽车零部件企业所面临着的经营风险,文章以汽车零部件企业D公司为例,描述汽车零部件企业在运营管理中普遍存在的全面预算管理意识不足、预算编制不准确、全员参与度低以及绩效考核不到位等几大问题,文章探讨了汽车零部件企业如何运用全面预算管理工具来实现公司预算目标的分解、控制与调整、最终以绩效管理来进行目标评价的管理办法,从而实现公司整体效益上升的试行方法.
文献关键词：
汽车零部件企业;风险;全面预算管理;分解、控制与调整;绩效
中图分类号：
作者姓名：
吴伟荣
作者机构：
亚普汽车部件股份有限公司
文献出处：
引用格式：
[1]吴伟荣-.汽车零部件企业全面预算管理研究——以D公司为例)[J].中国乡镇企业会计,2022(03):36-38
A类：
B类：
汽车零部件企业,企业全面预算管理,经济停滞,汽车行业,供应商,经营风险,运营管理,预算管理意识,预算编制,全员参与,绩效考核,几大,管理工具,预算目标,绩效管理,目标评价,管理办法,整体效益,试行
AB值：
0.258565
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