典型文献
能源企业建设项目高质量发展探索与实践
文献摘要：
"十四五"期间,我国经济由注重增长速度转向注重增长质量.昆仑能源有限公司坚持高质量发展,对标国内能源企业,查找工程建设与管理差距,探索形成了以1项高质量发展实施指南为顶层设计、4项标准化体系为主体架构、2项模式化工具为管理基础的"1+4+2"建设项目管理创新模式.围绕建设项目全过程、全生命周期、数字化转型、依法合规管理4方面构建标准化体系,创新工程项目管理能力评价方法,完善二级单位工程项目管理能力评价机制,推行IMPT项目管理模式.通过实施建设项目高质量管理体系,推进"六化"建设,强化合规管理,风险意识显著增强,本质安全水平、建设项目管理水平全面提升,为推动企业绿色低碳高质量发展提供有力支撑.
文献关键词：
能源企业;建设项目;管理创新;数字化转型;高质量发展
中图分类号：
作者姓名：
田晓龙;龚大利;张金源;孙钟阳
作者机构：
中国石油天然气销售分公司(昆仑能源有限公司)
文献出处：
引用格式：
[1]田晓龙;龚大利;张金源;孙钟阳-.能源企业建设项目高质量发展探索与实践)[J].石油科技论坛,2022(06):69-76
A类：
1+4+2
B类：
能源企业,企业建设,发展探索,增长速度,增长质量,昆仑,内能,工程建设与管理,标准化体系,模式化,管理基础,建设项目管理,管理创新模式,项目全过程,依法合规,合规管理,构建标准,工程项目管理,项目管理能力,能力评价,二级单位,IMPT,项目管理模式,高质量管理,质量管理体系,强化合规,风险意识,本质安全,安全水平,项目管理水平,低碳高质量发展
AB值：
0.390837
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