典型文献
天猫超市供应链管理研究
文献摘要：
1.研究背景与理论支持
供应链是在满足客户服务的前提条件下的物流流程[1],把供应商、分销商、仓库、配送渠道等有效组织起来,实现商品的制造、流通与销售.供应链管理涵盖计划、采购、销售、流通、退货等几大板块."牛鞭效应"[2]会在供应链的上下游之间逐级放大,最终影响整个供应链的效益和价值体系.供应链管理[11]作为提升企业运作效率、改善企业经营状况的重要手段,越来越受到各企业的重视.信息技术迅速发展,线上购物成为大众生活必不可少的组成部分.随着企业管理水平的现代化,日益增多的企业逐步认识到供应链管理对企业经营发展的重要意义.电商的市场竞争不仅仅是产品货物,还是供应链体系的竞争,供应链管理的优缺直接影响着其市场竞争力.尤其对于超市类的电商企业来说,良好的供应链管理成为其提升竞争力,降低成本的利好选择.
文献关键词：
中图分类号：
作者姓名：
朱宇新
作者机构：
上海大学管理学院
文献出处：
引用格式：
[1]朱宇新-.天猫超市供应链管理研究)[J].中国储运,2022(12):36-37
A类：
B类：
超市,供应链管理,研究背景,客户服务,前提条件,流流,供应商,分销商,仓库,配送,有效组织,组织起来,退货,几大,大板块,牛鞭效应,上下游,逐级,价值体系,运作效率,线上购物,企业管理水平,企业经营发展,货物,供应链体系,市场竞争力,电商企业,降低成本,利好
AB值：
0.398405
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