典型文献
中国铀业全过程能力锁定体系为导向的项目管理模式
文献摘要：
重构"三级"管理责任体系
中国铀业传统项目管理模式为"锥型"三级架构,项目管理的核心是项目单位,项目单位各业务部门负责"三同时"手续办理、投资、合同、设备采购等主要业务,承担80％以上的项目管理工作;中国铀业负责项目手续审查和上传下达等相关任务;现场指挥部负责项目进度、质量、安全等具体控制工作.由于三级管理界面权责不清晰、责任未落实到人,项目全方位监管很难落实到位.
文献关键词：
中图分类号：
作者姓名：
张翼;李成城;吴云鹏
作者机构：
中国铀业有限公司
文献出处：
引用格式：
[1]张翼;李成城;吴云鹏-.中国铀业全过程能力锁定体系为导向的项目管理模式)[J].中国核工业,2022(05):34-36
A类：
B类：
过程能力,项目管理模式,管理责任,责任体系,传统项目,锥型,三级架构,业务部门,三同时,手续办理,设备采购,项目管理工作,项目手续,上传下达,现场指挥,指挥部,项目进度,三级管理,落实到人
AB值：
0.480907
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