典型文献
核电工程造价精细化管理创新与实践
文献摘要：
三门核电坚持打造专业化造价管理队伍,建立健全核电项目造价管理制度体系.实行核电工程造价精细化管理,将造价管理工作前移至设计阶段,进行设计及技术方案经济性对比,提出优化建议,并落实到工程实践.招投标阶段全面实行工程量清单招标,设置招标控制价,为合理确定工程造价奠定基础.项目执行阶段践行"先商务后工程"的工作理念,严控变更,利用赢得值管理优化进度款支付.率先实施过程结算,严谨细致开展结算阶段造价控制.创新实践,多手段助推造价管理"精细化".通过核电工程造价精细化管理创新与实践,三门核电造价控制取得了良好的经济效益,同时建立了三代核电项目价格与指标数据库,形成了一批造价管理成果,推动了核电技经领域标准化建设.
文献关键词：
三代核电;造价管理;精细化
中图分类号：
作者姓名：
董波;徐海根;朱斌斌
作者机构：
三门核电有限公司,浙江 台州 318000
文献出处：
引用格式：
[1]董波;徐海根;朱斌斌-.核电工程造价精细化管理创新与实践)[J].中国核电,2022(04):475-478
A类：
B类：
核电工程,工程造价,管理创新与实践,三门,管理队伍,核电项目,项目造价,管理制度体系,造价管理工作,前移,移至,设计阶段,经济性对比,优化建议,招投标阶段,工程量清单,单招,招标控制价,合理确定,项目执行,工作理念,严控,控变,赢得值,管理优化,过程结算,造价控制,制取,三代核电,标准化建设
AB值：
0.314326
相似文献
机标中图分类号，由域田数据科技根据网络公开资料自动分析生成，仅供学习研究参考。
