典型文献
公路工程项目高质量建造的流程再造管理改革
文献摘要：
为实现我国"交通强国"提出的公路工程高质量建设的发展目标,探索并践行公路工程建设项目的管理改革已成为公路行业的必然选择.遵循项目建设各方法定责任改革要求,通过流程再造(Business Process Reengineering,BPR)发挥责任清单、信息化技术应用、扁平化、标准化对公路工程项目管理提质增效的作用,从组织整合、流程整合、运行效果三方面分析了公路建设各方业务流程再造的策略与方案,提出了评估流程再造效果的指标系统.以南沙至中山高速公路项目为例,流程再造改革后工程性能检测结果显示工程质量显著提升,表明流程再造对项目各方管理责任落实,工程质量、安全与工效提升,管理内业工作简化,个人价值实现等方面产生了积极影响,促进了工程项目高品质建造.
文献关键词：
流程再造;项目管理;监理改革;业务调整;组织整合;效果评价
中图分类号：
作者姓名：
曾磊;于婷;彭仙淼;苏从辉;刁焕林;王元庆
作者机构：
广州市高速公路有限公司,广东 广州 510000;长安大学 运输工程学院,陕西 西安 710064;武汉桥梁建筑工程监理有限公司,湖北 武汉 430034;广州诚安路桥检测有限公司,广东 广州 510420
文献出处：
引用格式：
[1]曾磊;于婷;彭仙淼;苏从辉;刁焕林;王元庆-.公路工程项目高质量建造的流程再造管理改革)[J].交通运输研究,2022(02):104-112
A类：
Reengineering,监理改革
B类：
公路工程项目,高质量建造,管理改革,交通强国,高质量建设,公路工程建设,工程建设项目,公路行业,定责,过流,Business,Process,BPR,责任清单,信息化技术,扁平化,工程项目管理,组织整合,运行效果,公路建设,业务流程再造,评估流程,南沙至中山,山高,高速公路项目,改革后,工程性能,性能检测,工程质量,方管,管理责任,责任落实,工效,内业,个人价值,价值实现,业务调整
AB值：
0.419912
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