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美国主要颠覆性技术研发机构的管理机制比较研究——以"类DARPA"机构为例
文献摘要：
近年来,美国政府新设立了一批"类DARPA"颠覆性技术研发机构.本文通过构建"内部管理-外部网络"的简要分析框架,以DA R PA为对比基准,对新设立机构的管理模式进行分析.研究显示,美国新设立的"类DA R PA"机构基本延续了扁平化组织结构、具有高度自主性的项目经理等DA R PA特色制度,同时做出注重领域科技研发、强调技术转化以及增强与已有计划项目衔接等差异化制度调整.本研究对我国设立类似机构具有一定启示意义.
文献关键词：
美国;颠覆性技术;研发机构;管理机制;DARPA模式
中图分类号：
作者姓名：
王开阳
作者机构：
中国科学技术信息研究所,北京 100038
文献出处：
引用格式：
[1]王开阳-.美国主要颠覆性技术研发机构的管理机制比较研究——以"类DARPA"机构为例)[J].全球科技经济瞭望,2022(12):35-40
A类：
B类：
颠覆性技术,研发机构,DARPA,美国政府,内部管理,外部网络,比基,扁平化,项目经理,科技研发,技术转化,计划项目,制度调整,启示意义
AB值：
0.313343
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