典型文献
中国企业是如何重构全球价值链的——基于扎根理论的研究
文献摘要：
近年来,少数中国企业实现了对全球价值链(GVC)的重构,从GVC的中低端攀升至高端,在各自领域成为全球行业龙头企业,从GVC的被治理者转变为治理者或共同治理者.本文扎根于企业实践,以七家已实现重构GVC的中国制造业企业为研究对象,探索其重构全球价值链的过程机制.研究发现如下:第一,控制GVC核心活动有多种方式,除了经典文献指出的控制技术和控制市场,控制GVC准入和控制全球生产活动是中国企业在GVC中实现地位跃升的独特关键;第二,GVC权力的获得是企业控制GVC核心活动的直接结果,具体可以分为买方权力和卖方权力两个方面,以及认同权、市场权、技术权、奖惩权、制造权五个维度;第三,权力变化将最终反映在企业重构GVC的绩效上,主要表现为价值创造和价值攫取.本研究对GVC核心活动、GVC权力和重构GVC绩效的研究揭示了中国制造业企业通过控制GVC核心活动获得GVC权力的过程机制,在丰富GVC理论的同时,也为低端嵌入GVC的中国制造业企业实现跨越式升级提供了借鉴.
文献关键词：
重构;全球价值链;控制核心活动;价值链权力
中图分类号：
作者姓名：
宋耘;王婕;曾子欣;陈浩泽
作者机构：
中山大学管理学院;复旦大学微电子科学与工程学院
文献出处：
引用格式：
[1]宋耘;王婕;曾子欣;陈浩泽-.中国企业是如何重构全球价值链的——基于扎根理论的研究)[J].南开管理评论,2022(05):85-95,中插15-中插16
A类：
控制核心活动
B类：
中国企业,重构全球价值链,扎根理论,GVC,中低端,行业龙头,龙头企业,治理者,共同治理,企业实践,七家,中国制造业,制造业企业,过程机制,经典文献,生产活动,跃升,企业控制,买方,卖方,奖惩,五个维度,价值创造,攫取,跨越式,价值链权力
AB值：
0.28732
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