典型文献
中国企业领导赋能的方法策略
文献摘要：
企业领导者进行知识赋能,是一个将知识传播到全员的过程,也是一个把个体经验变为组织智慧的过程.按照知识迁移的路径,知识赋能过程可分为五个阶段:找到知识源、萃取知识点、构建知识树、复制好方法、激发新知识.把每一个阶段的核心作法概括出来,可以将其命名为"五以法",即"以人为鉴、以简御繁、以法为教、以长续短、以一持万".
文献关键词：
中图分类号：
作者姓名：
魏钧
作者机构：
文献出处：
引用格式：
[1]魏钧-.中国企业领导赋能的方法策略)[J].北京石油管理干部学院学报,2022(03):76
A类：
以人为鉴,以简御繁,以法为教,以一持万
B类：
中国企业,方法策略,企业领导者,行知,知识赋能,知识传播,播到,个体经验,知识迁移,五个阶段,知识点,知识树,好方法,新知识,作法
AB值：
0.4235
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