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关于A营销中心精益销售管理的研究
文献摘要：
精益销售管理是一个公司提升盈利能力、有质量的发展、提升公司价值和估值的重要抓手.精益销售需要设计合理的产品价格,维护执行好产品价格,销售费用精准投入,提升品牌力,实现精益管理.精益销售管理是H啤酒集团战略发展的需要,本文研究了A营销中心开展精益销售管理,并分析了当前A营销中心精益销售管理存在的问题,进一步提出了如何精益管理的建议及策略,包括建立精益销售管理的考核评价体系、梳理产品的价格体系、规范各环节的留利标准、优化销售费用的投入方式并搭建精益分析体系、建立数字化营销体系.以此来解决A营销中心精益管理的实际问题,同时为快消品精益销售管理提供借鉴和参考.
文献关键词：
精益销售;投入方式;评价体系;数字化
中图分类号：
作者姓名：
杨超卓
作者机构：
华润雪花啤酒(中国)有限公司云南销售分公司,云南 昆明 650000
文献出处：
引用格式：
[1]杨超卓-.关于A营销中心精益销售管理的研究)[J].商业故事,2022(08):46-48
A类：
精益销售
B类：
营销中心,销售管理,盈利能力,公司价值,估值,产品价格,销售费用,精准投入,精益管理,啤酒,战略发展,考核评价体系,价格体系,留利,投入方式,分析体系,数字化营销,营销体系,快消品
AB值：
0.264951
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