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企业多元化战略风险及防范——以L公司为例
文献摘要：
企业发展到一定阶段,基于各种原因往往实施多元化战略.多元化有利有弊,好处是可以充分发挥内部资源优势,降低企业经营风险,发挥协同效益,实现企业快速扩张,为股东创造价值,但也可能分散企业有限资源,增加企业财务风险,加大管理难度,拖累主业发展,导致企业陷入困境.因此企业应根据实际情况妥善选择实施多元化战略.本文以L公司为例,探讨一般企业实施多元化战略的动因,分析实施该战略的风险,提出防范策略.
文献关键词：
多元化战略;动因;风险;策略
中图分类号：
作者姓名：
陈杰民
作者机构：
广西志光家具集团有限责任公司,广西 柳州 545001
文献出处：
引用格式：
[1]陈杰民-.企业多元化战略风险及防范——以L公司为例)[J].商业故事,2022(07):7-9
A类：
B类：
企业多元化,多元化战略,战略风险,风险及防范,定阶,有利有弊,好处,内部资源,企业经营风险,协同效益,股东,创造价值,有限资源,企业财务风险,大管,拖累,主业发展,陷入困境,防范策略
AB值：
0.478266
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