典型文献
国企公司治理结构下的决策类会议组织
文献摘要：
随着新时代国企改革三年行动的深入推进,国企党建进章程、"双向进入、交叉任职"领导体制构建、外部董事占多数的董事会建设、经理层职权的授予和完善等工作取得重大进展,中国特色现代企业制度不断健全,公司各治理主体权责边界更加清晰,"三重一大"决策制度体系更加完善.在此背景下,会议组织部门如何精准掌握各治理主体议事规则和会议程序,科学、有序、规范、高质量地做好各类会议的组织工作就显得尤为重要.本文以国有独资企业(不设股东会,由国资监管部门履行出资人职责)为例,对公司党委、董事会及经理层决策类会议的组织工作进行梳理,提出可供参考的意见建议.
文献关键词：
中图分类号：
作者姓名：
梁军刚
作者机构：
陕西省引汉济渭工程建设有限公司办公室
文献出处：
引用格式：
[1]梁军刚-.国企公司治理结构下的决策类会议组织)[J].秘书之友,2022(01):22-23
A类：
B类：
国企公司治理,公司治理结构,决策类,新时代国企,国企改革三年行动,国企党建,章程,双向进入,交叉任职,领导体制,外部董事,占多数,董事会建设,经理层,职权,授予,重大进展,中国特色现代企业制度,治理主体,权责边界,三重一大,决策制度,加完,组织部门,议事规则,会议程序,组织工作,国有独资企业,股东会,国资监管,监管部门,出资人职责,公司党委,可供参考,意见建议
AB值：
0.472242
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