典型文献
提升逆商,打磨人力资源组织力
文献摘要：
战略决定组织,组织决定人事.组织要保障战略管理到目标管理到经营计划等整个协同管理系统的高效运作.简单说,组织要把文字化的战略(爆款产品)转化为数字化的目标(降本20％),再转化为关键任务(如何降本增效).举个例子,人们每天会接到许多推销电话.其中有人工推销,也有人工智能推销.以某油田企业机械制造销售企业为例,在为客户做电话推销产品时,假如外部市场客户有1000名,企业销售部门6个人打电话,平均每个人要打至少150个电话,若将产品适用性及供应链等信息介绍全面,大约需要一个月完成,扣除人工成本,最后利润为负数.后来商业AI介入,通过AI模型圈定了其中40％的客户,减少了 60％的人力成本,毛利率提高5.9倍,产品扭亏为盈.人工智能时代,许多组织机构搭上了高科技的顺风车,实现了降本增效,也有一些组织眼见着东风起,却苦于组织力量薄弱,无法转型变革.
文献关键词：
中图分类号：
作者姓名：
王萌
作者机构：
中国石油青海油田公司
文献出处：
引用格式：
[1]王萌-.提升逆商,打磨人力资源组织力)[J].人力资源,2022(19):88-89
A类：
B类：
逆商,打磨,磨人,资源组织,组织力,定人,保障战略,战略管理,理到,目标管理,经营计划,个协,协同管理,高效运作,爆款,关键任务,降本增效,个例,例子,天会,接到,油田企业,机械制造,销售企业,推销产品,假如,外部市场,企业销售,销售部,打电话,一个月,扣除,人工成本,负数,圈定,人力成本,毛利率,扭亏为盈,人工智能时代,多组织,组织机构,搭上,顺风车,眼见,东风,苦于,力量薄弱,转型变革
AB值：
0.56438
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