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浅析海洋石油工程项目管理中的成本管理
文献摘要：
海洋工程项目建设过程中存在着风险大、施工周期长、合同金额大等一系列的特征，因此，作为海洋石油行业必须要对工程项目施工计划、施工质量给予高度重视，并且要在工程项目运行过程中严格落实成本费用管理，在保证质量的前提下尽最大的可能缩减施工周期。我国海洋石油工程在经过 30 多年的发展之后，已经逐步形成了比较成熟的施工成本管理体系。所谓成本管理主要是以保障计划进度、成本费用为前提采取的工程项目管理措施，在管理过程中涉及到了总包合同、控制预算、工程计划、人力计划、成本计划及项目组织机构等各个方面的内容，通过多个环节来实现施工成本的有效控制，这样才能促进工程项目实现健康发展。本文主要对海洋石油工程建设过程中施工成本控制方法进行研究。
文献关键词：
海洋石油工程;项目管理;成本管理
中图分类号：
作者姓名：
杨俊玮
作者机构：
海洋石油工程股份有限公司，天津 300451
文献出处：
引用格式：
[1]杨俊玮-.浅析海洋石油工程项目管理中的成本管理)[J].中国化工贸易,2022(13):34-36
A类：
B类：
海洋石油工程,工程项目管理,海洋工程项目,工程项目建设,施工周期,金额,石油行业,工程项目施工,施工计划,施工质量,成本费用管理,保证质量,减施,施工成本管理,成本管理体系,划进,包合,工程计划,成本计划,项目组织,组织机构,施工成本控制,成本控制方法
AB值：
0.273441
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