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招标代理机构柔性团队建设模式案例研究
文献摘要：
随着国企改革的深化、新兴产业的发展、数字化新技术的升级,对招标代理业务需求快速响应能力和多领域协作创新能力的要求不断提高,如何创新企业组织架构,实现组织成功转型,是电力招标代理机构亟待解决的问题.基于此,本文在对国内典型企业柔性团队建设分析的基础上,以电力招标代理机构业务现状为基础,从职能定位、成员推荐策略、组建流程三个方面入手,提出了柔性团队组建的思路与方法,以期有效地提高电力招标代理机构的服务质量,并为相关企业组建柔性团队提供有益参考.
文献关键词：
电力企业;招标代理机构;柔性团队;建设模式
中图分类号：
作者姓名：
唐宜平;洪莎莎;吕辛易
作者机构：
国网江苏省电力工程咨询有限公司,江苏 南京 210000
文献出处：
引用格式：
[1]唐宜平;洪莎莎;吕辛易-.招标代理机构柔性团队建设模式案例研究)[J].企业改革与管理,2022(14):42-44
A类：
B类：
招标代理机构,柔性团队,团队建设,建设模式,国企改革,新兴产业,业务需求,求快,快速响应,响应能力,协作创新,创新企业,企业组织,组织架构,织成,内典,典型企业,建设分析,机构业务,业务现状,职能定位,推荐策略,团队组建,思路与方法,电力企业
AB值：
0.320029
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