典型文献
海科新源S&OP一体化敏捷运营体系建设
文献摘要：
海科新源公司近年来通过实践形成了一套基于S&OP一体化流程的敏捷运营体系.通过S&OP一体化流程,加强了采购、生产、销售、物流、研发等部门的信息共享和传导,对市场变化做出快速响应,以适应市场需求的变化和供需平衡,满足客户需求,提升客户满意度.在此基础上,通过业财深度融合建立了工艺选择策略、装置设计策略、投入产出策略、定价策略、接单发货策略、客户资源分配策略、采购下单策略、库存管理策略等整个运营链条的数字化,形成了一套一体化敏捷运营的打法,帮助解决了在复杂多变的环境中被动应对的局面,主动拥抱VUCA带来的有利影响,增强了业绩与价值,提升了管理,使效益达到了最大化.
文献关键词：
VUCA;S&OP 一体化流程;业财融合;数字化;敏捷运营
中图分类号：
作者姓名：
杨晓宏;张生安;陈保华;刘春杨;李玲
作者机构：
山东海科新源材料科技股份有限公司,山东东营257000
文献出处：
引用格式：
[1]杨晓宏;张生安;陈保华;刘春杨;李玲-.海科新源S&OP一体化敏捷运营体系建设)[J].化工管理,2022(16):24-28
A类：
敏捷运营
B类：
海科,新源,OP,运营体系,一体化流程,市场变化,化做,快速响应,应市,供需平衡,客户需求,客户满意度,业财深度融合,工艺选择,选择策略,装置设计,设计策略,投入产出,定价策略,接单,单发,发货,客户资源,资源分配策略,下单,库存管理,打法,拥抱,VUCA,有利影响,业财融合
AB值：
0.378343
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