典型文献
化工装备企业应收项目管理难点及对策分析
文献摘要：
应收项目是企业在日常的生产经营中因销售产品、提供服务,应向客户收取的进度款、质保金等.由于化工装备企业的产品具有非标化、定制化、大型化等特点,因此,销售过程中,在到货、调试以及质保等环节会产生应收项目,主要包括应收账款、合同资产.应收项目金额过大、应收项目占流动资产比重高等问题会影响化工装备企业的资本结构和现金流.如果应收项目不能及时回收,企业资金出现短缺,生产运营就会面临较大挑战.文章以A公司为例,结合化工装备企业应收项目产生的具体原因以及主要特点,进而分析企业应收项目管理上存在的问题及难点,最后提出优化企业应收项目管理的对策,提升化工装备企业的管理水平,进而推动企业持续、健康的发展.
文献关键词：
应收项目;管理难点;对策
中图分类号：
作者姓名：
李建华;张旭;吴炳珑
作者机构：
天华化工机械及自动化研究设计院有限公司,甘肃兰州730060
文献出处：
引用格式：
[1]李建华;张旭;吴炳珑-.化工装备企业应收项目管理难点及对策分析)[J].化工管理,2022(13):20-23
A类：
应收项目
B类：
化工装备,装备企业,管理难点,难点及对策,对策分析,应向,收取,质保金,非标,定制化,大型化,到货,试以,节会,应收账款,合同资产,金额,流动资产,资本结构,现金流,企业资金,生产运营,会面,具体原因,管理的对策
AB值：
0.261869
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