典型文献
WHCJ集团财务共享服务中心的建设
文献摘要：
一、WHCJ集团财务共享服务中心的战略定位
(一)战略目标
战略目标在某种程度上代表了对企业战略经营活动所能获取的主要成果的预估期望值.WHCJ集团将其分为三种:一是以减少成本为目标,通过整合资源,在降低成本的同时提高效率,增强企业的财务职能;二是以风险可控为目标,主要以建立财务共享服务中心为手段来强化对企业内部的控制以及风险管理,最终达到对财务的全局管控;三是以促进财务转型为目标,借助构建财务共享服务模型来加速推动财务变革,助力培养提高集团财务人员的素质和能力,推进财务流程进一步发展优化,从而实现集团财务单元整体实力增强,为集团战略决策提供保障.
文献关键词：
中图分类号：
作者姓名：
何建民
作者机构：
武汉城建集团
文献出处：
引用格式：
[1]何建民-.WHCJ集团财务共享服务中心的建设)[J].财务与会计,2022(20):72-73
A类：
WHCJ,预估期望
B类：
财务共享服务中心,战略定位,某种程度,上代,企业战略,战略经营,经营活动,所能,主要成果,期望值,减少成本,整合资源,降低成本,提高效率,财务职能,风险可控,企业内部,全局管控,财务转型,服务模型,财务变革,培养提高,财务人员,素质和能力,财务流程,发展优化,单元整体,整体实力,战略决策
AB值：
0.37552
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