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F集团财务共享中心项目的实施路径及成效
文献摘要：
F集团是国内一家大型汽车零部件制造企业,生产链深入到国产机床制造业前端等相关领域.F集团通过建立集中统一的财务共享中心平台,支持多个信息化终端(仓储物流管理WMS系统、生产实时管理MES系统、采购管理SRM系统、企业资源计划ERP系统)接入模式,建立规范科学的标准化会计工厂、财务大数据中心,推动F集团实现从会计核算到发票报账,从资金计划到决策支持的协同发展.F集团通过建立适合的财务共享服务实施策略和运营模式,同时搭建统一、集成、一体化的共享服务技术平台,建成标准化会计组织、财务大数据中心.借助数字化手段推动财务转型和业财融合,建立基于业务财务、共享财务的两层财务架构,从专业能力、管理成本、服务质量等多方面助力财务价值提升,实现经营结果可视、业务风险可控、财务报告可靠.在夯实财务共享平台的基础上,进一步提升预算、预测和报告能力,推动F集团财务成为企业规模化发展的基础平台,为决策层提供数据支撑,同时支撑F集团未来发展战略多功能共享服务的运营和管理模式.
文献关键词：
中图分类号：
作者姓名：
呼青峰
作者机构：
陕西法士特汽车传动集团有限责任公司
文献出处：
引用格式：
[1]呼青峰-.F集团财务共享中心项目的实施路径及成效)[J].财务与会计,2022(18):77
A类：
B类：
集团财务共享中心,大型汽车,汽车零部件制造企业,生产链,国产机,机床,集中统一,中心平台,仓储物流,物流管理,WMS,MES,采购管理,SRM,企业资源计划,ERP,立规,会计工厂,财务大数据,大数据中心,会计核算,算到,发票,报账,资金计划,划到,决策支持,财务共享服务,实施策略,运营模式,技术平台,会计组织,数字化手段,财务转型,业财融合,业务财务,共享财务,两层,财务架构,管理成本,财务价值,价值提升,业务风险,风险可控,财务报告,财务共享平台,企业规模,规模化发展,基础平台,决策层,运营和管理
AB值：
0.486792
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