典型文献
中国安能集团重组改制后的财务管控体系建设
文献摘要：
随着跨军地改革的深入推进, 2018年8月,武警水电部队服从国家战略规划,整体成建制转隶为中国安能建设集团有限公司(以下简称安能),改编为非现役专业队伍,进行市场化运营.面对市场化变革,长期军队体制下的管理体系与市场化的现代企业运行之间的矛盾较为突出,安能集团在重组改制过程中财务管控面临制度管理、资金筹措、责任成本、人才结构等方面的难题.为此,安能充分利用转改优惠政策,对标国内先进企业,按照高标准、严要求的建设目标,紧紧围绕国家"十四五"规划和2035年远景目标纲要,聚焦集团"一基两翼"战略方向,在财务数据大集中和会计标准大统一的原则下,主要按照核算标准集中、资金管控集中、全面预算集中、内部管控建设、财务信息化建设("三集中两建设")的思路打造企业现代化财务管控体系.
文献关键词：
中图分类号：
作者姓名：
郭亮
作者机构：
中国安能建设集团有限公司
文献出处：
引用格式：
[1]郭亮-.中国安能集团重组改制后的财务管控体系建设)[J].财务与会计,2022(14):80-81
A类：
水电部
B类：
国安,安能,重组改制,财务管控体系,军地,武警,队服,服从,战略规划,成建制,转隶,建设集团,集团有限公司,改编,编为,非现役,专业队伍,行市,市场化运营,军队,现代企业,企业运行,制度管理,资金筹措,责任成本,人才结构,优惠政策,严要求,紧紧围绕,远景目标,两翼,战略方向,财务数据,大集,大统,核算标准,标准集,资金管控,全面预算,内部管控,财务信息化建设,三集中
AB值：
0.473492
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