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术式套包模式在手术室低值医用耗材管理中的应用
文献摘要：
目的 探讨术式套包模式在手术室低值耗材管理中的实践效果,为其他医院提供借鉴.方法 采用项目管理的方式,通过组建管理小组、制定管理规范、确立术式套包耗材目录、实施术式套包管理和持续质量改进等环节对低值医用耗材进行管理,对比实施前后的漏计费率、低值耗材占比及耗材准备时长.采用SPSS23.0软件对数据进行统计分析.结果 与实施术式套包模式前比较,实施后抽查的5种低值医用耗材损耗率、低值耗材支出费用占比明显降低,差异有统计学意义(P<0.01).耗材供应时间由实施前的(10.94±1.14)min缩短至实施后的(5.01±0.72)min,差异有统计学意义(t=-43.98,P<0.001).结论 手术套包管理有利于降低低值医用耗材的漏计费和非正常损耗,提升手术运行效率.
文献关键词：
手术室;低值;耗材;术式套包模式
中图分类号：
作者姓名：
黄华平;赵文君;陶丹;黄春华;于欢;董芸芸
作者机构：
电子科技大学医学院附属绵阳医院/绵阳市中心医院手术室,四川绵阳 621000
文献出处：
引用格式：
[1]黄华平;赵文君;陶丹;黄春华;于欢;董芸芸-.术式套包模式在手术室低值医用耗材管理中的应用)[J].现代医药卫生,2022(21):3766-3769
A类：
术式套包模式
B类：
手术室,低值医用耗材,医用耗材管理,低值耗材,实践效果,建管,管理小组,管理规范,施术,包管,持续质量改进,漏计,计费,费率,SPSS23,抽查,损耗率,支出费用,费用占比,非正常
AB值：
0.231324
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