典型文献
新能源项目管理在国企改革三年行动中的探索与实践
文献摘要：
2022年是国企改革三年行动的收官之年、决胜之年.本文在深化国企改革大背景下,研究国家能源集团国企改革三年行动的探索与实践,总结、回顾了新能源项目管理在国企改革中的大胆尝试,包括"一个管理实体、多个车间"的"车间制"管理模式,"一区域一集控"的远程集中控制,"现场无人值班、少人值守"的生产经营管理模式,"全体起立、分批坐下"的人事制度改革,"支部建在车间"的党建创新措施等.改革措施体现了企业长远发展的战略性、特殊性和针对性,经验成效可供新能源类项目公司参考、借鉴.
文献关键词：
车间制;远控中心;三项制度改革;支部建在车间
中图分类号：
作者姓名：
秦慧亮
作者机构：
国家能源集团湖南电力新能源有限公司,湖南 长沙 410021
文献出处：
引用格式：
[1]秦慧亮-.新能源项目管理在国企改革三年行动中的探索与实践)[J].能源科技,2022(06):19-22
A类：
支部建在车间,远控中心
B类：
新能源项目管理,国企改革三年行动,收官,之年,决胜,胜之,深化国企改革,革大,国家能源集团,大胆,车间制,一集,集控,远程集中控制,无人值班,少人值守,生产经营管理,经营管理模式,起立,分批,坐下,人事制度改革,党建创新,创新措施,改革措施,经验成效,类项,项目公司,三项制度改革
AB值：
0.345629
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