典型文献
形神合一
文献摘要：
近年来,越来越多的施工企业开始承接、参与 EPC 项 目,并将向工程总承包商转型作为企业的发展目标,工程总承包呈加速发展之势.据估算,当前工程总承包占建筑业总产值的15％左右,到"十四五"末期将超过30％.从C向EPC转型的过程中,施工企业采取了收购设计院、组建自己的设计团队、与设计院成立联合体或建立长期合作关系等措施,加快补齐设计的短板,设计能力得到了很大的提升.但成本过高、设计与施工"两张皮"、与原有业务融合难、运行不畅、权责不匹配、人才培育难等难题仍有待破解,其中,设计和设计管理的短板依然凸显.设计和设计管理短板体现在哪些方面,又是怎样造成的?如何培育和打造工程总承包设计管理体系、机制与能力,补齐设计和设计管理短板?如何充分发挥设计的龙头和引领作用,向设计施工一体化加速迈进,将工程总承包模式的优势和效益充分显现?
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[1]-.形神合一)[J].施工企业管理,2022(08):15
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B类：
形神合一,施工企业,承接,EPC,总承包商,加速发展,建筑业总产值,收购,设计院,联合体,合作关系,补齐,设计能力,设计与施工,两张皮,业务融合,人才培育,设计管理,理短,板体,哪些方面,总承包设计,设计施工一体化,工程总承包模式
AB值：
0.326786
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