典型文献
工程项目物资的消耗管控
文献摘要：
物资成本是工程项目所有成本要素中占比最大的部分,其管控情况将直接影响着项目的效益.施工企业加强物资成本管理,主要从"价控"和"量控"两方面着手:"价控"就是控制采购价格,在企业层面实施物资集中采购和集中统筹配送,实现采购成本最优;"量控"就是控制项目施工过程中物资消耗数量,减少材料浪费,工作重心在项目现场.本文研究对象是后者,探究项目现场物资消耗管控的难点和成因,提出具体措施加强物资消耗管控,降低项目物资消耗成本,提升项目经济效益.
文献关键词：
中图分类号：
作者姓名：
杜保锋
作者机构：
中铁隧道局集团有限公司
文献出处：
引用格式：
[1]杜保锋-.工程项目物资的消耗管控)[J].施工企业管理,2022(05):97-98
A类：
B类：
项目物资,物资成本,施工企业,成本管理,采购价格,企业层,物资集中采购,中统,配送,采购成本,成本最优,控制项,项目施工,施工过程,中物,物资消耗,材料浪费
AB值：
0.377324
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