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中资银行境外机构人力资源阶段特征分析
文献摘要：
在"一带一路"倡议、人民币国际化和资本项目开放的强大助推下,中资银行将进一步加快国际化进程的步伐,而国际化人才则是中资银行走向全球的重要支撑.一方面,中资银行需要为境外机构找到具有国际化视野、熟悉跨文化沟通及语言交流、通晓国际惯例和国际金融知识、能够推动中资银行境内外业务发展的高层次人才队伍;另一方面,培养一大批文化价值认同、专业能力优良、职业素养突出的境外机构本地骨干人才队伍,也需要中资银行不断完善国际化的人力资源管理体系.根据企业生命周期理论,中资银行境外机构同样也经历着从初创期到成长期,再到成熟期最后到衰退期的整个生命周期.在不同的发展阶段,境外机构所面临的人力资源问题表现在不同的方面,由此对应的解决方案也应有所不同.适时调整内派员工和当地员工数量,加强对员工的关爱,保持员工队伍的稳定,储备当地人才资源,重视内设部门设置,是改善境外机构人力资源管理的重要途径.
文献关键词：
中资银行;境外机构;人力资源;管理体系;生命周期
中图分类号：
作者姓名：
王昊;孙权
作者机构：
中国建设银行人力资源部;中国建设银行(新西兰)有限公司
文献出处：
引用格式：
[1]王昊;孙权-.中资银行境外机构人力资源阶段特征分析)[J].中国人事科学,2022(10):85-91
A类：
B类：
中资银行,境外机构,阶段特征,人民币国际化,资本项目开放,推下,行将,国际化进程,国际化人才,国际化视野,跨文化沟通,语言交流,通晓,国际惯例,国际金融,金融知识,境内外,外业,业务发展,高层次人才,一大批,批文,文化价值认同,职业素养,人力资源管理体系,企业生命周期理论,初创期,成长期,成熟期,衰退期,人力资源问题,问题表现,此对应,派员,关爱,员工队伍,当地人,人才资源,内设
AB值：
0.326634
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